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廈門允昌印刷有限公司  柔版助力標簽行業快速發展

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總結

　　實際上，不僅是百事可樂和可口可樂這些飲料巨頭，市場上還很多品牌都開始在包裝上下工夫，在包裝上寫一些互聯網語言，結合節假日推一些主題包裝、抽獎等能與消費者產生良性互動，能改變消費者消費行為的營銷策略。在社交媒體盛行的今天，賦予產品包裝一種新的內涵究竟意味著什么?

　　一，產品即對話。今天商品與消費者的溝通是無時無刻的，因此，品牌商要抓住任何一個與消費者接觸的瞬間，讓產品可以和消費者產生對話，給消費者留下深刻印象。

　　第二，包裝即內容。產品包裝如果做得有趣，消費者除購買產品之外，還會有一種新的動作，就是分享和擴散，用戶會自發分享，因此，包裝成為了品牌社交化內容的新載體，從傳統意義上只是展示品牌識別和產品特征識別之外，產品需要思考如何在包裝上呈現更多可以供消費者分享的內容。

　　第三，品牌即情緒。互聯網時代的品牌逐漸變成一種情緒，無論是可口可樂的昵稱瓶還是百事可樂推出的emoji表情瓶，本身都是一種消費者情緒的表達，購買產品也是購買一種態度、一種心情和一種情緒，因此，賦予產品更生動的情感，才能激發消費者的互動。

　　第四，網絡即文化。無論昵稱還是歌詞還和臺詞，或者是表情，在虛擬世界中都是人們溝通的介質，但是，這些詞或表情已經成為年輕人世界的一種文化，因此，將文化落地到產品，可以引發大家一種群體文化的認同，從而讓品牌通過這個載體和他們建立連接。

廈門允昌印刷有限公司  出版社從事數字印刷生產有長處也有短板

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出版社從事數字印刷生產加自辦發行，雖說延續了中華書局、商務印書館編印發三位一體的形式，但改變了建國后編、印、發三者間的關系，既有長處也有短板。對此，我們應該有清醒的認識。

　　出版社從事數字印刷生產的長處之一是掌握著龐大的內容資源，相對于印刷企業有求于人，他們掌握著選擇印刷方式的主動權。江蘇鳳凰數碼印務有限公司之所以能夠推動短版圖書采用數字印刷方式進行生產，與其母公司鳳凰出版傳媒集團領導的全力支持不無關系。如果出版社是將業務外發給數字印刷企業，出版社未必會同意把節省下來的資金占用成本加付給數字印刷企業。

　　出版社從事數字印刷生產的另一個長處是更有利于版權保護。盡管生產企業與出版社之間可以就版權保護問題簽訂書面合同，在技術上也有一定的措施防止生產企業超印量印刷，但在社會誠信還難以讓人放心的情況下，出版社自辦數字印刷工廠從心理上總是感覺更為踏實。

　　有一長總有一短，出版社從事圖書按需生產還是有著自身的短板。

　　短板之一是相較于專業印刷企業，出版社自辦的數字印刷工廠生活于市場溫床、壓力不大、市場競爭力不強，難以獲得專業印刷企業的效率與效益，但其優勢是容易取得本社的業務，卻也正因為有著穩定的業務來源，參與市場競爭的積極性就會低于無路可退、惟有拼命向前的專業印刷企業。

　　短板之二是目標市場范圍小，難有長足進步。專業印刷企業面對龐大的市場，客戶會提出各種要求，這就逼著企業必須全力以赴去滿足客戶的要求，否則就將面對無米之炊。出版社自辦數字印刷工廠固然也得應對出版社的編輯與讀者，但面對熟識朋友，溝通就相對容易，不至于劍拔張、非此即彼，保護膜批發價，其改進工藝的緊迫性就遠低于完對市場的專業印刷企業。

　　短板之三是數字印刷要想獲利，就必須解決短版生產與批量化生產之間的關系，以確保設備運作的矛盾，而出版社單一的業務來源難以滿足設備飽和生產的要求，因此，保護膜生產，出版社自辦的數字印刷工廠獲利的難度較之專業印刷企業更大。

　　當然，長處與短板都是變數，只要正視可能出現的問題，采取有效措施，短板也完全有可能變成長處。進入數字時代，傳統思維方式都在發生改變。就印刷而言，原本強調專業分工，在發達國家甚至印前制作、印刷與裝訂都各自為營，但現在強調打破邊際，相互融合。處于新媒體時期，出版社自建數字印刷工廠終會是怎樣的結果，還有待觀察，關鍵是要從自身條件出發，惟有適合自己的才是好的。

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